Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel est un serviteur fidèle.
Albert Einstein
Nous avons créé une société qui honore le serviteur et a oublié le don.
Garder le cap quand les anciens repères ne fonctionnent plus
Diriger une entreprise ne consiste plus seulement à savoir organiser, décider, anticiper ou produire.
Les périodes de transformation obligent parfois à aller plus loin.
Lorsque les méthodes qui fonctionnaient hier ne suffisent plus, lorsque l’on sent qu’une organisation arrive au bout d’un modèle, lorsque les équipes changent, que les relations se tendent ou que le dirigeant lui-même ne trouve plus de sens à certaines façons de fonctionner, il devient nécessaire de changer de regard avant de chercher de nouvelles solutions.
C’est dans ces moments de passage que j’interviens.
Je n’accompagne pas les dirigeants pour leur apprendre à mieux « manager ».
Je les accompagne à retrouver une posture intérieure suffisamment claire, stable et libre pour pouvoir regarder autrement leur entreprise, leurs équipes, leurs décisions et leur propre manière d’exercer leurs responsabilités.
Pour faire face à la nouvelle humanité qui se dessine, il est urgent d’allier l’ère de la productivité à celle de la créativité.
L’entreprise et la personne sont toutes deux des systèmes.
Lorsqu’il n’y a plus de fluidité dans un système existant, cela forme des résistances qui vont créer des blocages.
Cette stagnation ne permet pas une évolution positive.
Les signes en sont les suivants :
- Absence d’orientation claire, ce qui génère des problèmes organisationnels et une perte de temps considérable
- Manque de cohésion d’équipe générant un frein au niveau créatif et productif
- Problèmes de communication ce qui induit de l’insécurité et un manque de fluidité
J’accompagne depuis plus d’une décennie de nombreuses personnes, y compris des cadres et des dirigeants d’entreprise, à sortir définitivement de leurs blocages récurrents.
Forte de mon expertise aussi bien professionnelle que personnelle, je propose de vous accompagner à passer d’un système classique maintes fois exploité et à bout de souffle à un système novateur créatif et performant.
Pour toute information complémentaire ou devis me contacter.
Si vous souhaitez en savoir plus c’est ici :
Chère Nathalie,
Je tenais à te remercier de tout mon cœur pour la qualité de ton suivi à mon égard .
Ton professionnalisme et ta sensibilité m’ont tellement aidé à être celle que je suis aujourd’hui: j’ai fait des vrais choix qui me correspondent plus; j’ai récupéré et maîtrisé une énergie qui n’allait pas toujours dans le bon sens, ou vers les bonnes personnes; j’ai mis en valeur mes atouts; j’ai su traiter et aborder avec calme des personnes et situations compliquées et , enfin, fondamental, j’ai pu récupérer et accentuer la confiance en moi et surtout apprécier la vie et m’autoriser à vivre tout en ayant de grandes responsabilités.
Ta grande valeur réside dans le fait qu’avant de mener ton « travail » actuel, tu as eu une grande et significative expérience au sein d’un grand groupe. De ce fait, tu connais et tu as expérimenté sur toi même des situations semblables à celles de nombreux cadres ou cadres dirigeants. Dès lors, tu comprends immédiatement la situation et tu interviens à bon escient. En tant que dirigeante au sein de grandes entreprises cela m’a été d ‘une aide précieuse et toujours pertinente, ainsi j’ai pu évoluer tout en limitant les souffrances que certaines situations difficiles peuvent générer.Patrizia
Consultante, administratrice indépendante et présidente du comité d’audit et compliance au sein des conseils d‘administration des grands comptes.